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中国移动通信集团服务管控体系实践案例

发布时间:2024-12-20 10:25:49 人气:21 来源:天云祥客服外包

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||2010-03-26

企业IT系统的日益复杂和业务对IT的高度依赖,给IT部门带来了巨大的挑战。若缺乏有效的协调机制和管理工具,IT部门可能陷入混乱,表现为被动响应、难以及时发现和预见问题、处理流程不明确等。这不仅影响IT部门的工作效率,也损害了用户体验。

中国移动通信集团公司作为电信行业的领军企业,也面临着类似的挑战。随着其IT系统的不断扩展和复杂化,保障系统的稳定运行变得至关重要。

为满足中国移动对IT系统稳定性和高效性的需求,我们提供了端到端的反应时间和事务监控解决方案——Mocha BSM。该方案整合了不同监控系统的数据和事件,通过清晰的仪表盘展示各种指标,帮助企业领导实现IT规划与决策。

在中国移动的项目中,Mocha BSM实现了以下核心功能:

  • 端到端BSM:整合网络、主机和应用数据,以业务视角展现IT系统状态。
  • 服务水平管理:设定具体的反应时间要求和SLO数值,确保VPN服务的质量。
  • 报告订阅与评审:定期提供VPN服务状况和趋势报告,支持内部评审和优化。
  • VIP服务监控:特别关注领导使用的VPN服务,确保及时响应和解决问题。
  • 业务流程监控:监控Lotus OA等业务流程的效率,提升企业运营水平。

此项目还涉及与其他监控系统的整合,如BMC Remedy服务台和IBM Tivoli Monitoring (ITM),实现了事件和数据的有效整合,提升了监控效率。

通过实施Mocha BSM,中国移动获得了显著的成果:

  • 提高了IT部门的工作效率,实现了80/20效果。
  • 提升了公司领导对IT部门的满意度。
  • 通过量化的服务水平管理,确保了高的用户满意度。
  • 保护了现有投资,实现了与现有监控系统的无缝整合。

在技术实施方面,系统采用了6台Unix数据库服务器,确保了服务的高可用性和负载均衡。同时,明确了用户端的操作系统、硬件配置和浏览器要求。

通过这一系列措施,中国移动显著提升了其IT系统的稳定性和服务质量,为企业的持续发展提供了有力支撑。

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