||2010-03-24

北京森华通达汽车销售服务有限公司，主营广汽丰田品牌，面对周围新店开业和丰田汽车大规模召回的双重压力，总经理刘彤以创新求胜。

他们细化服务流程、降低成本、提高效率，还引入了四级丰田技师作为技术主管。尽管周围有两家新店，但他们99%以上的客户都没有流失。

北京中润发迪奥汽车贸易中心，经营上海大众斯柯达品牌。地理位置不佳的他们，创新地推出了“免费义诊”服务，把售后服务送到客户家门口，受到居民欢迎。

东风本田江苏常州外汽销售服务店，在思域销售不理想的情况下，实施分拨销售，成功提升了销量，也提高了销售员的薪资和专业能力。

宁波腾峰汽车销售服务有限公司，在双龙汽车困境中毅然成为经销商，通过展示双龙产品的优势，销量跃居前列。

南京福联汽车贸易服务有限公司，以长安福特品牌为主，设立了三处维修站，方便客户维修保养，减少客户流失。

吉林省旗瑞汽车销售有限公司，将展示活动带到乡镇集市和庙会，成功吸引了大量乡镇消费者。

广东广物骏孚汽车销售服务有限公司，通过与房地产公司合作，在楼盘内免费展示荣威汽车，既省钱又有效。

山东吉利汽车超市有限公司，以“用心坚持”为经营法则，成为吉利渠道内的销售冠军。

石家庄晨阳汽车贸易有限公司，推出一汽-大众捷达行政版和迈腾北欧版，实行差异化营销，获得消费者认可。

深圳盛业汽车销售服务有限公司，投资配备售后服务流水线系统，提高效率，赢得顾客赞誉。同时采用差异化营销手段，针对不同消费群体进行产品推广。

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