||2009-11-05

曾几何时，“血汗工厂”的恶名让中国公司备受诟病。然而今天，一些新兴公司正在用老庄的“无为而治”哲学重塑企业形象。

7天连锁酒店、海底捞火锅、潮宏基珠宝，这些名字在业界响当当。他们不仅在员工和客户体验上表现一流，更在扩张之路上步步为营。

走进这些企业，你会发现员工乐在其中，客户流连忘返。7天连锁酒店以惊人的速度崛起，入住率持续高企；海底捞的火锅让食客在酷暑中排队等候，只为那一口美味；潮宏基的珠宝工人自由进出，却从未有过偷盗行为。

令人诧异的是，这些企业的管理者却显得异常清闲。他们不拘泥于繁琐细节，而是放手让员工去创造、去服务。

7天的CEO郑南雁就是个典型例子。他热爱阅读老庄，对管理有着独到的见解。他提倡的“放羊理论”让员工在自主权的发挥下，更好地服务客户。

海底捞的张勇同样深谙此道。他关心员工生活，提供优越的住宿条件，让员工无后顾之忧。员工自然懂得如何回报这份关怀，那就是用心服务每一位客户。

这些企业的成功并非偶然，背后都有一套完善的系统和原则在支撑。他们懂得尊重每一个人的位置和作用，让每个人都能在平台上找到自己的价值。

然而，当这些企业走向更大规模时，“人治”的方式是否还能奏效？这是他们共同面临的问题。但无论如何，他们都已经在探索中迈出了坚实的步伐。

郑南雁、张勇们用他们的智慧和勇气，为中国企业开辟了一条新的道路。在这条道路上，员工是快乐的，客户是满意的，企业是持续发展的。

让我们拭目以待，看这些新兴企业如何在“无为而治”的哲学引领下，创造更多的商业奇迹。

责编：admin