客户世界|谭小芳|2009-09-29

一个理想的工作环境是每个人都向往的，它不仅能激发员工的工作热情，还是企业稳定发展的关键因素。作为企业主或高层管理者，塑造一个良好的工作环境显得尤为重要。

工作环境可分为硬环境和软环境两种。硬环境指的是企业所需的实实在在的设备设施和场所，而软环境则涉及到企业文化、员工关系等更为虚化的方面。

以汉高公司为例，他们通过提供清新空气、淋浴室和丰富午餐等改善硬环境，同时建立安全设施、进行身体检查等，这些举措共同推动了公司的稳定发展。

西门子公司则注重员工的职业生涯规划，营造宽松和谐的工作环境，如提供便装上班、优质办公设备和舒适的生活空间。他们相信这样的环境有助于激发员工的创造力，减轻工作压力。

在企业管理过程中，我深感抓好工作环境的重要性。工作环境的好坏直接影响员工的敬业度和组织绩效。好的工作环境能让员工为实现目标而竭尽全力，而差的环境则可能导致员工流失和工作效率下降。

那么，企业为何要重视员工的感受呢？我认为理解是相互的。当员工得到理解时，他们会感到欣慰并愿意付出更多。从优秀雇主的案例中，我们可以总结出他们共同的特点：尊重员工。

例如，王安公司的做法就充分体现了对员工的尊重。当一个工程师的工作计划与个人度假计划冲突时，王安主动提出用自己的别墅供其度假。这种关怀让工程师深受感动，他最终选择了放弃度假，全身心投入到研究中。

当然，评估工作环境的标准还包括招聘、聘用、入职培训、学习与发展、薪酬与表彰、员工安康等多个方面。这些内容我们将在下一讲中分享。

本文作者为交广商学院首席培训讲师；联系作者：13733187876。

责编：admin