自从迈克尔•戴尔归来，戴尔模式正在经历一场悄然的变革。曾经所向披靡的直接模式，如今在迈克尔•戴尔的引领下，正被赋予新的诠释。

2007年11月30日，戴尔公布了第三财季财务报告，虽然业绩亮眼，但纳斯达克市场却给出了冷淡的反应，戴尔股价大幅下跌。然而，这并未动摇戴尔全球副总裁、大中华区总裁闵毅达的信心。

在中国市场，戴尔正面临着高管离职潮的挑战，但同时也看到了新的增长机遇。他们正在通过增强员工归属感和本地化战略来稳定团队，并积极拓展新通路，与国美等零售商合作，进军零售渠道。

戴尔不仅在渠道上进行创新，还在积极开拓新的市场领域。他们看到了IT服务领域的巨大潜力，并希望通过提供简化的IT解决方案来降低客户成本，增加客户黏性。

然而，新策略的实施也带来了成本控制的新挑战。戴尔正在通过优化流程、提高效率来应对这一问题。尽管面临一些困难，但戴尔坚信他们正在做着正确的事情。

从长远来看，戴尔的努力有望带来更多的消费者和更大的利润。他们正在通过不断创新和调整来适应市场变化，以保持竞争优势。

责编：admin