全球15大互联网公司均采纳平台模式，60%的全球最大100家企业主要收入也源于此。德勤预测，到2030年，中国平台经济规模将突破100万亿。在这场平台革命中，银行业也逐步走向平台化，越来越多银行改造经营模式，实现业务线上化、智能化。

银行业正面临平台化的浪潮，不少银行已运用平台理念进行转型，如“交易银行”、“生态银行”等概念均蕴含平台思维。有银行明确提出打造平台银行，例如浙商银行在2018年就提出了此目标，并在次年全面布局。

在这个探索过程中，一些银行形态在逐渐消失，一些则在进化，探索出更多的创新路径。商业银行的平台化服务模式可总结为六大类：

一、基于供应链金融等的平台化服务模式，如多家股份制商业银行的供应链金融在布局平台化经营。

二、与大型互联网公司合作的平台化服务模式，例如工农中建四大行与京东、百度等的合作。

三、基于外部平台联动的平台化服务模式，深度融入某细分场景。

四、基于API的平台化服务模式，即开放银行，连接更多外部资源与场景。

五、自建平台的平台化服务模式，如工行“融e购”等，建立自身交易场景。

六、基于跨界生态圈的平台化服务模式，整合和盘活生态圈内资源。

从独立运营到跨界融合，银行需建立平台化思维，这既是吸收互联网优势，也是银行的一次自我进化。

平台化服务是移动互联网时代“真银行”的实践，它非简单的线上化，而是“科技+金融+行业+企业”的综合体，是对传统功能的重大变革。在此时代，银行商业模式更丰富，服务边界也延伸了，实现了增信、撮合等服务的创新。

浙商银行的易企银、应收款链等平台是典型案例。其应收款链平台能让核心企业签发的区块链应收款在商圈内流转，实现“无资金”交易，减少外部资金需求。

平台化革命不仅关乎技术，更关乎理念与机制。商业银行平台化经营的实质是构建命运共同体，要求平台搭建者有足够的共享和利他精神。只有帮助平台上的每个人都变得强大，平台本身才能强大。

此外，平台化服务还需银行拥有互联网公司的速度，持续迭代创新，这取决于银行在金融科技转型上的投入。平安银行的科技投入持续增长，值得学习。

在银行的平台化角力中，理念、机制创新能力强，深耕细分领域的银行更易崭露头角。谁能从众多模式中找准方向并坚定推动，谁就可能领先，蜕变成平台化时代的“真银行”。