**一、思政结合员工心理关爱的必要性** 随着企业深入发展，员工可能因多重压力产生不良心理问题，如委屈、颓废等，这会影响员工的身心健康及工作表现，进而影响企业可持续发展。因此，思政工作面临着前所未有的挑战。 习近平总书记强调思政工作要不断创新。国有企业作为国家经济支柱，其思政工作也需与时俱进，一是坚持思政工作的重要地位；二是确保思政工作的可持续性，为企业创造稳定和谐环境；三是创新思政工作在心理健康方面的应用，添加人性化元素，更好地凝聚员工力量，助力企业改革与可持续发展。 **二、探索思政与员工心理关爱的关系** 员工职业生命周期中，各阶段的思想状况差异大，给思政工作带来挑战。通过划分六个关键阶段，并分析各阶段的压力源，对应到“马斯洛需求层次理论”，有助于对员工进行精准的思想引领和行为修正，帮助员工以健康的精神状态面对工作与生活。 **三、研究思政与员工关爱相融合的全新模式** 以往公司的思政工作虽广泛但不够深入，缺乏体系化模式。经过研究，我们制定了“员工心理大厦”模式，旨在全面提升思政工作的各项能力，进而提高党建工作质量和水平。 该模式以建设员工心理大厦为总体目标，坚持一条主线和两个着力点，通过“强能力，聚合力，激活力”的路径，在员工职业生命周期的不同阶段开展相应的思政工作。 **四、探索思政在员工关爱的落地实践** **（一）强心理能力——思政导入，夯实信任** 新员工阶段，通过“四心项目”夯实信任基础。从性格测评、面试考评到岗位调配，再到党建文化理念的融入，逐步帮助新员工建立对企业的信任和认同。 **（二）聚心理合力——思政关怀，建立情感** 在员工拼博到稳定期，通过“四心工程”汇聚心理合力。结合人文关怀和思政工作，为员工构筑成长平台，建立真实情感连接。 **（三）激心理活力——思政帮辅，凸显价值** 在员工成熟到卓越期，通过“四心计划”激发心理活力。帮助员工自我成长、实现价值，助力公司转型发展。 **取得成效** 广东（汕头）分中心党支部通过思政新模型在员工心理关爱的创新运用，取得了显著成效。员工心理能量得到提升，主动参与到公司转型发展中，打造了稳定、凝聚力强、活力充沛的团队。 **结语与展望** 历史只会眷顾那些坚定、奋进、勇敢的人。我们将继续加强基层党组织的战斗堡垒作用，深化思政工作与员工发展的结合，为公司的高质量可持续发展凝聚力量。