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||2009-06-03

如果有人问我：衣服是不是已经过时了？大家可能会觉得好笑，衣服怎么会过时呢？难道以后我们都不穿衣服了吗？！

同样地，ERP这个概念也是如此。五年前，很多人可能还不知道ERP是什么。那时候，国内的一些财务软件公司看到了市场饱和的趋势，急需转型，于是纷纷瞄准了ERP市场，大力宣传ERP等概念。

有些刚从财务软件转向ERP的公司，一度以“没有BOM的ERP”为卖点。但了解ERP/MRP常识的人都知道，没有BOM的“ERP”根本不能算是真正的ERP。因此，那些只靠卖ERP概念而缺乏真正产品的公司，最终并没有得到市场的认可。

如今，这些公司打算重新在ERP领域发力。但如果他们继续挥舞那面曾经给自己带来“霉运”的“ERP”大旗，恐怕只会让人笑话。因此，他们又开始抛出ERP已经过时的言论，企图迷惑众人。

那么，ERP到底是什么呢？其实，ERP就是企业资源计划。每一个正常运作的企业，都需要对其所有可运用的资源进行有效的组织和计划。

如果有人告诉一个企业家：你的企业以后不需要做计划了，因为计划已经过时了。这个企业家恐怕只会把这个当作一个笑话来听。

问题是，如果这样的话是由业界的大佬说出来的，可能会有不少企业家开始怀疑自己的判断。那可就真的是武林的灾难了。

企业资源包括什么呢？不外乎就是人、财、物，以及信息。这些资源都是企业管理的重要对象。

即便一个工厂只是用手工进行管理，他们管理的对象也离不开这些内容。

因此，我认为做好和用好MRP/MRPII才是目前多数企业现实最需要做并且能做好的事情。

就目前国内的中小型制造企业而言，即便是在经济和资讯比较发达的地区，计算机信息技术在这些企业中得到较好应用的仍然不多。这种现状不需要查找什么权威的资料来加以证明，只需要动动脑筋想一想就知道了。

这些中小型制造企业在管理上最薄弱的环节、最容易出现问题的地方在哪里？他们最急待解决的问题是什么？

其实，制造企业的运作都是围绕物流展开的。物流是企业活动的核心，资金流的升值也是在物流过程中最终得以实现的。因此，搞清楚物流，才可能真正了解一个企业的运作全过程。

如果用财务的观点来看待企业活动，将物流与资金流都转换成用货币表现的价值流，那么物流就可以用价值流来表现。因此，做好物流管理是企业管理的重要基础。

许多年前，常常见到IT界的技术工程师向客户推荐设备的时候，都说他的方案具有超前的前瞻性。但其实对于大多数企业来说，他们更需要的是实用、好用的技术解决方案。

技术在不断发展变化的是技术本身而不变的是管理思想。今天成熟的企业财务会计制度与上个世纪形成的没有什么本质的差别。那么上个世纪形成的MRP/MRPII今天就过时、落后了吗？显然没有！

应用软件的设计也是一样道理简单实用就是好！有些软件厂商强调企业在发展变化因此管理软件也必须能够适应这些变化。但实际上对于大多数中小企业来说他们更需要的是稳定、可靠的管理软件来支持他们的业务发展。

因此我认为对于中小企业而言专用的管理软件更合适。简单实用、价格便宜、容易上手使用、容易设计出符合业界统一标准的软件产品同时也降低了软件开发和实施过程中失败的机会和风险。

大家在争论ERP是否已经过时、ERP++是否比ERP/MRPII/MRP更好的时候不如多关注企业的实际需求以及管理软件能否真正满足这些需求。

MRP/MRPII/ERP/ERP++……都是不同层次企业需要的管理工具而且前者均是后者的前提和基础。对于大多数企业来说做好基础管理工作才是最重要的！