客户世界||2009-01-24

员工各有类型，各有价值观与目标。优秀的管理者需深谙员工特性，了解需求，并掌握多元的激励策略。

独立思考型：应赋予他们一定的自主权。

这类员工追求工作的自由选择与决策，无论受雇还是创业，都期望独立规划工作，排斥过多规则，不喜久留办公室，更愿依自己的方式行事。

生活设计型：为他们提供灵活的工作时间与空间。

此类员工信奉“工作为更好生活”。他们期望平衡工作与家庭，通过工作获得报酬与时间，进而享受生活。

个体发展型：需为他们创造理想的成长机会。

秉持“我因学习而快乐”的信念，这类员工在选择工作时，看重的是能否得到锻炼与提升。若有成长机会，他们或许会选择冒险。

雄心勃勃型：应增加他们的工作责任。

这类员工追求不断超越，关心地位、特权与发展机会。如进步缓慢，他们可能会寻找新的领域，通过承担更多责任来获得满足感。

返璞归真型：需帮助他们调整个人目标。

他们秉持“我就是我，我要成为我自己”的信念，重视个性与创新。但当规则过多时，他们可能会变得难以管理。

团队合作型：需为他们营造和谐的工作氛围。

团队合作型员工深信“团队力量”，对团队有深厚的忠诚感。他们认为，与人合作是工作中不可或缺的部分。

责编：admin